●通讯员 卢叶
本报讯 元阳县用足用好用活政策资源，坚持“线上了解+线下考察”相结合，逐步形成提拔使用、宣传表彰、调整问责的激励模式，激发干部敢担当、善作为、勇争先的内生动力。
一线培养，提拔使用一批。该县树牢“重一线、重实干、重实绩、重公认”鲜明导向，制定有关文件，将项目建设、乡村振兴、信访维稳、招商引资等重点一线，作为培养锻炼年轻干部的“练兵场”，先后选派14名干部到县外交流学习，选派13名干部到乡镇一线挂职锻炼，选派4名村干部到内地县市交流学习挂职锻炼。出台有关办法，把目光聚焦艰苦偏远地区、急难险重任务和改革发展一线，多角度了解干部的现实表现，全方位衡量干部的工作业绩，依据考核成果“赛场选马”，去年，该县从一线提拔使用41人，占提拔总数的50.6%，任用评选干部实现组织放心、群众满意、干部服气。
典型引领，宣传表彰一批。该县突出提拔使用优先、职级晋升优先、评优表彰优先“三个优先”，面向招商引资、项目建设、乡村振兴等各条战线、各个行业选树一批担当者，通过业绩晾晒、例会通报等形式，号召全县各级领导班子和领导干部在一线带头发挥先锋模范作用。依托“云上梯田 和美元阳”微信公众号等线上平台，以及各机关单位公开栏、电子显示屏等线下载体，宽领域、全方位宣传先进典型，让广大党员干部学有榜样、行有示范、赶有目标。去年，对在重点项目建设及中心工作当中考察实绩表现突出的265名公务员考核为优秀。用好用活职级职数资源，根据晋升条件、德才表现、工作实绩，增强干部干事创业动力。目前，该县共开展职级晋升5次，共晋升人员229人。
从严监管，调整问责一批。该县将干部监督管理贯穿干部成长全过程，加强纪委、审计、信访等部门信息沟通力度，结合巡察督查和专项检查，先后开展两轮督导纠偏，将监督触角延伸至“八小时之外”的“三圈”，使广大干部闻令而动、尽锐出战。落实有关文件精神，把业务不熟、人岗不适的人员调整到专业对口岗位发挥其专长，把能力不足、工作不力的人员调整到基层吃劲岗位回炉再造，对不作为、慢作为、乱作为人员，严格按党纪法规执行问责。去年，该县调整“下”的干部34名，提醒谈话16名，诫勉谈话2名，倒逼干部主动作为，做到“德不配位就去位、才不适岗就换岗、状态不佳就换人”。
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