●通讯员 梁醴丹
本报讯 近年来，泸西县通过探索建立覆盖项目申报、实施、验收、运营全周期的闭环管理模式，以部门联动、精准施策为抓手，显著提升村级集体经济项目的质量与效益，为乡村振兴注入了持续动力。
在项目申报阶段，由泸西县委组织部牵头，联合农科、发改、财政、自然资源等部门，对申报项目开展政策性、用地合规性、市场前景、技术路线及资金预算的前置联合审查，重点评估经营模式与可持续盈利能力，从源头杜绝“先天不足”的项目上马。同时，结合实际落实强村“十法”，推广“一村多股”“多村共股”发展模式，对18个资源禀赋不足、集体经济薄弱村采取“异地置业”“飞地抱团”等方式，全面实现“提质削薄”，夯实项目根基。
在项目实施阶段，泸西县依托全国扶贫开发信息系统、预算管理一体化系统，对项目资金拨付进度实行线上实时跟踪，并结合职能部门开展线下常态化督查，形成“双线监测”机制。县委组织部按月汇总项目进展，按需召开联席会议，对照预期目标及时预警偏差，并建立问题清单，由部门“点对点”协调解决。2025年以来，累计召开联席会议4次，整改问题15个，有效打通了项目落地“中梗阻”。
在项目验收与运营阶段，泸西县由组织、财政、农科、审计、住建等部门组成县级验收组，通过查阅台账、实地考察、座谈访谈等方式，重点围绕建设完成情况、资金使用效益、夯实基层基础等5个方面开展综合评估。项目投产后，县、乡两级选派不少于2名专业技术人员持续提供技术指导与市场服务，并总结成功案例形成可推广项目库，推动村级集体经济从“单点成功”向“整体成熟”迈进。
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