●记者  胡艳辉

　　本报讯  为贯彻落实国家“放管服”改革和省委、省政府推进作风革命效能革命、优化营商环境和州委、州政府“担当实干  争先跨越”大讨论活动决策部署，州林草系统牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，始终坚持“涉林项目定了干，林草系统马上办”服务理念，发扬“店小二”精神，提供“保姆式”服务，跑出重点项目建设林地要素支撑“加速度”。

　　发扬“店小二”精神，做到项目报件“一个包”。在重点项目林地审批中，红河林草系统发扬“一切围着项目转、一切聚焦项目干”的“店小二”精神，做到项目报件“一个包”办理，全力打造一流林业营商环境。坚持指标跟着项目走，优先保障疫情防控和重大基础设施、民生工程和产业项目用地指标，实行州级以上重点项目用地应保尽保，保障了43个涉林重点项目的顺利实施。积极主动参与全州所有征占用林地项目前期选址、中期论证、后期审批全过程，根据业主需要有求必应、随叫随到，全程做好服务。州林草局领导带头认领包保重点项目，组成工作小分队，实行一线工作法，下沉到重点项目使用林地现场办公。针对重点民生项目，州林草局用足林地审批政策空间，最大限度减轻项目业主的资金压力。

　　提供“保姆式”服务，做到项目审批“一路跑”。红河林草系统从“抓主体、抓审批、抓难点、抓服务”入手，通过采取“保姆式”服务，实行“一个项目一个专班一个方案”一跑到底的责任机制，全力服务重点项目用地需求。建立项目林地审批手续办理周报告制度，将项目用地审批情况汇报作为工作重要内容，实行一个项目就由班子成员带队，2—3名业务骨干组成一个重点项目专班，进行“保姆式”全方位立体式专班服务，缩短审批时间。班子成员对重点项目用地手续办理做到提前介入、主动谋划、研究政策、紧盯不放，切实为项目用地服务提供政策支撑和保障，最大限度缩短各部门审查周期。

　　建设“粘事型”队伍，做到林地定额“一定保”。红河林草系统发扬“钉钉子”精神，培养“粘事型”干部，做到问题不解决不走、项目不审批不走、答复不给出蹲守、指标不到位就抠，秉持“愚公移山”的毅力、“真情感化”的心态、“不达不休”的粘劲，用项目业主的满意度来检验林草林地要素支撑的完成度。

　　强化“全过程”监管，做到项目用林“一把尺”。在项目推进过程中，州林草局积极强化事前事中事后监管，建立健全林地交付使用确认、专人跟踪检查、监督情况报送等“全天候”监管制度，变“事后处罚”为“事前预警”，定期不定期开展建设项目使用林地检查抽查，让企业知其所能为、所不能为，有效遏制未批先用、少批多用等问题，引导项目业主不踩林地生态红线、规范发展。

　　今年一季度，国家和省林草局共审批我州重点项目使用林地报件43件，面积642.5825公顷，同比增长841.51%。其中，产业类项目用地389.6985公顷，同比增长1012.84%；基础设施项目用地252.8840公顷，同比增长660.96%。收缴森林植被恢复费8470.0295万元，同比增长1420.92%。免缴森林植被恢复费的公共事业民生项目15个，减免森林植被恢复费795.9074万元，同比增长1587.22%。